第五节  奖金制度

生产奖金核定表
月份
单位
制造编号	产品名称	生产数量	省料率	省料奖金	良品率	收成率奖金	效率	效率奖金	奖金合计	

										

										

										

										

										

										

										
合计										

操作员奖金分配表
月份    科    组                                                    每点金额    元
工    号	姓    名	出勤日数	出勤计点	效率考核计点	品质考核计点	合计点数	奖金金额	

								

								

								

								

								

								

								

								
								
合    计								

说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
      出勤以实际工时除以正常工时计
      每点金额=  总点数/总金额

间接人员奖金核定表

                                                            本月营业额        千元
月份                                                         本月净利益        千元
部 门 别	职 别	姓   名	营业奖
金计点	营 业 额
奖金计点	利润奖
金计点	利润奖
金金额	奖金
合计	

								

								

								

								

								

								

								

								
合    计								

主管助理人员奖金核定表
     月份
部门	姓名	职   别	省料率	省料
奖金	效率	效率
奖金	不良率	良品率奖金	员工流动率	流动率奖金	奖金合计	
		主管	助理										

													

													

													

													

													

													

													

													
  注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额		本月净利润		利润率		
可得奖金		调整比率		应发奖金		
奖

金

核

定	单位别	姓 名	职 别	奖 金	单 位	姓名	职别	奖金	

									

									

									

									
奖
金
核
定
标
准	本月净利润	可  得  奖  金	本月营业额	目标利润提高比率	
	10万以上		0	4000万以下		0%	
	10~20万		200	400~500万		10%	
	20~30万		400	500~600万		20%	
	30~40万		600	600~700万		30%	
	40~50万		800	700~800万		40%	
	50万以上		每增10万增加200元	800万以上		50%	
                       总经理            核准            填表

工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额		本月工作
人数		生产批数		
可得奖金合 计		调整奖金
比  率		应发奖金		
奖

金

核

定	单位别	姓  名	职     别	绩  效	点  数	  核 发 奖金	
			主管	其他				

									

									

									
									
	合  计								
奖
金
核
定
标
准	生  产  奖 金 	可  得  奖  金	工  作人数	调整比率	
	500万以上		1500	140人以上		目标
产额	×1.3	
	400~500万		1200	130~139人		目标
产额	×1.3	
	350~400万		900	120~129人		目标
产额	×1.3	
	300~350万		700	110~119人				
	250~300万		500	100~119人				
	250万以下			99人以下				
总经理              核准             填表

利润中心奖金分配表

单位：               营业所                                年    月~    年    月
明                     细	金        额	备        注	
本
季
净
利	年        月份净利			
	年        月份净利			
	年        月份净利			
	年        月份净利			
（1）弥补以前累计亏损			
（2）本季可分配的净利			
（3）减：呆帐损失			
（4）本利润中心实际损益（4）×30%			
（5）本利润中心权益		（4）×30%	
（6）本利润中心实发奖金数		（5）×目标达成率	
（7）分配明细	实  发  金  额	保  留  金  额	
（1）利润中心保留基金（10/30）			
（2）总公司同仁分享（2/30）	（75%）	（25%）	
（3）利润中心主管（2/30）	（75%）	（25%）	
（4）利润中心同事（10/30）	（75%）	（25%）	
（5）利润中心福利基金（2/30）			
（6）总公司福利委员会（4/30）			
总经理：              财务部：               营业所主管：                制表：