第壹节	管理结构

机   密

管理人员升迁计划表

	由  何  职  晋  升  或  选  择		
职    别	第一优先	第二优先	第三优先	第四优先	晋升计点	服务期限	考  绩	具备经历	其他必要能力	
总  经  理	董监事	副总经理			15点以上	5年以上	甲等以上	10年以上	财务管理	
副 总 经 理	厂  长	业务经理	总工程师	其他部门经理	10点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	生产或业务经验	
总 工 程 师	高级工程师	技术科长	高级研究员		10点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	技术及产品开发经验	
厂      长	副 厂 长	生产科长	生管科长		8点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	现场管理	
副  厂  长	生产科长	生管科长	技术科长	其他科长	7点以上	3年以上	甲等以上	5年以上	技术或现场管理	
业 务 经 理										
副  经  理										

										

										

										
										
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。